たにーの闘争

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「OKR シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法」を読んだ

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概要

OKR(オーケーアール)はシリコンバレーの数々の企業が導入している目標管理ツール 。
インテルが生み出した。
Googleも社員40人程の時にOKRを導入し、今でも使っている。

重要な部分ピックアップ

  • わくわくするような定性的なゴールであるO(Objective)を1つ設定する
  • Oが達成できたかどうかを明確に判断できるような定量的な指標を3つ用意し、それをKRとする(KeyResults)
  • KRは達成できる自信が50%程度の物に設定する
  • OKRは3か月(四半期)単位で実行する
  • 一度決めたOKRは3か月が経つまで何があっても変更しない。変更したくなってもとにかく一度決めた目標に向かって進める
  • OKRを掲げた上で必ず守らなければいけない項目も用意する。
    (例えば、社員の健康やコードの健全性など)
  • 月曜日に「このタスクはKRの達成に貢献するか」という視点でタスクに優先順位をつけ3つ~5つやる事を決め、それだけにフォーカスする
    (5つ以上出たものは来週以降にやるタスクに分類する)
  • 金曜日に週次報告メールを自分当てに送る(日々でもいい)
    その際は下記を記載する。
    ・O
    ・KR
    ・KRの現状の自信度(最初は50%のはず)
    ・今週のタスクとできたかどうか
    ・来週のタスク一覧
    ・メモ(短くタイムリーで有用な内容にする。言い訳、セラピーなどはNG)

参考

OKR(オーケーアール)